中城投建设集团总裁林秀才:塑造好品牌才能制胜未来

原标题:林秀才:塑造品牌才能制胜未来

 

  林秀才接受媒体采访时表示:工匠精神是企业应坚守的情怀

自改革开放三十多年来,中国经济迅速发展,各行各业在经过激烈的优胜劣汰之后,逐渐在行业里崭露头角,直至形成自己的品牌。品牌资产作为一种无形资产,在当今市场竞争中将越来越起到决定性的作用。当前,中国虽说有了自己的品牌,但要打开国际市场,要想做一个百年老店,光凭借老总创业经历来宣传老总形象,从而进行品牌宣传是不行的,树立正确的品牌资产管理理念才是关键之关键。本期《六局人》主编吴祝南就“企业品牌的价值”的专题采访了中国城投建设集团总裁林秀才先生,大家不妨跟随我们听一听他的想法。

 

 


 

中国城投建设集团总裁林秀才

  塑造良好品牌文化

《六局人》:文化乃企业之根,根深才能叶茂。作为企业掌门人,您是如何看待企业品牌文化的作用?

林秀才当今,企业间的竞争越来越趋向于品牌的竞争,良好的品牌就意味着好的社会口碑和好的社会诚信度,产品质量更让大众放心。我始终认为,品牌是企业的命脉,也是最宝贵的无形资产,只有持之以恒的进行品牌建设,才能成就百年企业,才能实现企业的社会责任,更能制胜未来。在中国城投建设集团发展的过程中,我们始终积极赋予企业品牌深刻而丰富的文化内涵,不仅在品牌宣传上重视文化的提升,最重要的是在产品打造上,更好更全面地融入了文化因素。

《六局人》:您担任中国城投建设集团总裁后您在品牌文化塑造方面有何主张?

林秀才:在品牌文化塑造上,我一直强调以价值需求为导向凝练文化。我们知道,社会大众因习惯、信仰、地位、受教育程度以及所处环境等客观因素的影响,价值观完全相同的个体几乎不存在。当一个品牌所具有的文化主张与某个特定群体的价值需求相吻合时,这个特定群体就会迅速对该品牌进行关注、体验、评价直至最后做出情感判断。在同质化现象严重的今天,可以说文化主张是一个品牌与竞品形成差异化的核心所在。当面对强大的竞争者时,从目标人群的价值需求出发凝练文化主张是快速形成竞争力的有效方法,像我们平时乘坐的车辆,奔驰主张“乘坐舒适”,宝马主张“驾驶乐趣”,肯德基以“炸”打天下,蒸功夫就以“蒸”取人心,等等。

另外,我还强调要以价值需求为导向营造口碑传播。被需要、被尊重和被关注,这是每个人天生的性感需求。互联网时代让大多自称专家的走下了神台,被数以万计的“屌丝”所替代,他们越来越注重与所有人分享自己的喜、怒、哀、乐,他们越来越喜欢与所有人分享自己的发现和经验。这是一种社会大趋势,在这种大势下,口碑已经成为最优杀伤力的传播方式。当然,这里所说的口碑传播并不是单纯的转发、转载和评论,更多的时候企业需要让目标群体参与到自己的品牌创新中,按照自己的意图去设计产品,构想体验场景,从而激活目标群体对产品的主人翁意识。


林秀才(左)会晤蚌埠市长王诚

 
 

 我们要领跑大时代

《六局人》:“爱拼才会赢”说的是闽商的敢打敢拼的精神,您作为闽商的代表之一,您怎样将闽商的精神带到企业和品牌?

 

林秀才:中国城投建设集团虽说是一家国有大型企业集团,它的每一步发展历程都集中体现你刚才说的“爱拼才会赢”这几个字。我想精神这类抽象化的东西,对于一家企业来说其实是非常重要的,没有一个良好精神孕育的土壤,企业很难走得很远。中国城投建设集团作为一家老国有企业,曾经与大多数企业品牌一样,谁也没有多大的高度、多大的梦想去做什么样的事。但在艰难的创业过程中,我们不断地调整自己的策略,将企业慢慢壮大,在这之后才开始考虑企业未来的规划,而不只是为了生存需要去做一些事。

《六局人》:人才是企业的第一资源,也是企业品牌塑造的关键因素。可否谈谈中国城投建设集团是如何培养人才和留住人才?

林秀才:在基层和中层,我们企业一直以来都是自己培养人才为主;在高管方面可能会引进一些空降兵。其实,企业工作氛围很重要,工作氛围一旦不和谐,即使给员工支付再高的工资他们也不愿意。另外,还有员工个人的职业发展规划,在软实力这块给员工提供学习的空间,自我成长的空间。现在社会变化特别快,对于专业要求也特别高,现在的专业技能能够用并不代表未来,目前很多基础知识、专业知识已经快被企业榨干了,如果企业不提供机会,自己也不学习,那么接下来就会江郎才尽。其实,我自己现在也在不断学习,时代变化太快了,不努力学习永远只能跟在别人后面“望其项背”。

《六局人》:您对中国城投建设集团未来发展可有什么计划,以及在品牌建设上面有何具体措施?

林秀才:前段时间,我们中国城投建设集团在北京召开了年中工作会议,在会上我提出了“五大创新”和“五大战略”所谓“五大创新”创新发展模式、创新区域布局、创新业务结构、创新融资渠道、创新管理机制。所谓驱动“五大战略”:一是既实现集团大而全的综合性,又实现各业务板块专而精的专业性;二是既广泛开拓国内区域市场,又进军“一带一路”沿线的海外市场;三是既注重建筑施工板块向工程总承包模式转型,又向高端综合地产开发、城镇基础建设投资、规划设计、资本运营延伸;四是既与传统投资与金融机构深度合作,又广泛吸纳社会优良资本;五是既强化集团战略与运营管控,又促进各板块企业灵活经营。最终,形成管理科学、流程清晰、运作规范的管理体系,努力建成一家资金充裕、业务多元、运营安全、服务和效益优良,集融资、投资、建设、运营于一体的综合性企业集团。

当然,不管我们做何种规划,但我觉得最重要是做好自己的事,我从自己的角度出发谈自己企业的未来,我们几位高层在年龄上面还有继续发展的空间,我们做企业做了这么多年,实力还是有的,在未来品牌发展方面我们的投入会逐年增加,整个董事会成员分工相对比较明确,做好我们品牌将是我们未来的重点,我们现在做的事情不只是为了生存,我们还要领跑大时代



为贫困老人送去捐款

 

学会创新整合品牌

《六局人》:可否谈谈中国城投建设集团在品牌建设过程中遇到什么大的困难?

林秀才:在市场竞争中,毫无疑问困难是肯定有的,毕竟每个公司都有自己的压力,不过我相信压力就是动力,目前很大程度上的困难来源于对我们自身的期望,我们要求自己每年都有显著的进步和提升。中国城投建设集团起步比中国建筑、中国中铁、中国铁建等大企业稍微晚一些,品牌知名度相较于它们来说要小一点,但是我们凭靠高品质的产品作为跳板,我们的业绩一直保持着每年翻几番的强劲增长势头,这个得益于中国城投建设集团雄厚的实力和背景。我在建筑行业工作多年,这个行业的竞争非常激烈,大家是有目共睹的,但万变不离其宗的是品质要有保障,就长远目标而言,强大的品牌竞争力才是立足之本。

《六局人》:可以谈谈品牌意识对建筑行业的作用吗?比如建筑企业如何通过品牌制胜未来。

林秀才:俗话说:“人无远虑,必有近忧”,我觉得无论是众品牌林立或是单个品牌垄断的时代,竞争是不可避免的。建筑行业市场具有很强的周期性,每个品牌的发展瓶颈不仅仅由品牌自身或者行业来决定,还要综合其他因素。作为国民经济支柱的建筑业,要保持强劲的创新发展活力才能跟得上“互联网+”时代的发展脚步,所以品牌想取得长远的发展就要学会创新整合。