十堰万达广场副总经理谢飞先生

      十堰一媒体记者对十堰万达广场置业有限公司主管工程、设计的副总经理谢飞先生进行了专访,我们一起来听听谢总对十堰万达广场的建设历程和发展规划的解读吧!

十堰万达广场

谢总您好!很高兴今天您可以接受我们的专访。那么首先我们想请问您,作为中国商业地产的领军企业,万达是如何保证自己项目的施工品质呢?

谢总:你好,万达作为中国商业地产领军企业,为保证项目施工品质,在总包单位的选择上,一定会选择最靠谱的合作伙伴,直接与业内实力最强的中建一、二、四、八局合作。十堰万达广场施工合作单位——中国建筑第二工程局有限公司,是在国家工商行政管理总局注册的具有国家房屋建筑施工总承包特级、市政、钢结构、路基工程施工总承包壹级资质的大型建筑施工企业,是以一业为主、多元经营、跨行业、跨地区的集团型国有大型建筑安装骨干企业。中国商业地产第一品牌携手中国最佳施工企业,合力共筑优质工程项目,合力打造的建筑产品是质量过硬而且经得起岁月考验的!

十堰万达广场

 

记者:大型房地产项目开发建设是一个复杂的系统工程,其中包含摘牌、拿证、招标、工程、验收等多个阶段,想要在保证工程质量的前提下快速推进施工进度,各个阶段必须协调一致,避免因工序衔接问题而影响工程进度。万达是不是尤其在这方面有自己独到的一套工作机制呢?

谢总:万达集团总结29年大型综合体开发管控经验,*模块化管理系统。在模块化管理下,万达综合体项目的建设周期为20-26个月,包括筹备、摘牌、交地、四证、设计、经营、招标、招商、工程、销售、验收和交付十二个阶段,共325个节点事项。其中又按重要程度分为一、二、三级节点,进行系统自动管理,再结合科学的施工,严格按照计划执行,充分保证了各个节点按时高效完成。在细化工程节点的同时,在万达模块化管理中,还会通过职能部门监督、预警机制,对在建项目制定内部节点考核,一旦发现问题,及时采取有效措施予以纠正,并为后期工作提供依据。

十堰万达广场

记者:这样的管理真的非常严谨!可见万达速度是基于一套完善的机制之上的,那对于万达品质我们又是如何来保障的呢?

谢总:完善的质量管理制度、第三方管控机制是万达广场筑就*建筑的强大基石。

十堰万达广场

在十堰万达广场项目建设过程中,每月都会通过第三方单位对工程质量进行实测实量,用数据监督工程质量,极大调动了参建单位抓工程质量的积极性。为了达到高品质的标准,十堰万达首先对施工重点、难点进行了剖析,明确节点做法,优化施工流程,执行施工质量及工艺规范,把控每个质量环节,坚持工组自检、工长日检、监理定期巡检、甲方不定期抽检,严格材料进场验收,不经验收的材料严禁使用,从而提高施工质量水平。

记者:那么我们也听说2017年是十堰项目主打的品质年,对于万达品质咱们十堰项目又是如何来保障并提升的呢?

谢飞:今年是万达集团的品质年,也是十堰万达广场的品质年,将万达品质和万达品牌划等号,这是今年我们努力奋斗的目标。就拿十堰万达广场的工程建设来说,从原材料到机电设备,不是一流品牌,不用!从源头上保证建设的高端品质不打折扣。

大家可以耐心看,在十年之后,万达的建筑与周围其他同期建筑相比较,它的优势就会凸显,因为万达的建筑质量是非常“保鲜”的!我相信万达在自我品质不断攀升的过程中,越来越多的人会认可这种方式,人们对于生活品质的需求也不断在提高嘛,只要做好、做精,鲜花盛开,蝴蝶自来!

十堰万达广场

十堰万达广场自去年8月5日正式开业以来,精彩活动持续不断,繁华生活不断升级。2016年12月也迎来了万达华府的首次入伙与交房,十堰万达全体员工也在为不断完善住户的舒适体验而努力。